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地板行业在经历了飞速的发展后也累积了很多的问题。林产工业协会会长张森林就曾多次回应，地板行业遇到的挑战绝某种程度是中小品牌的出局配对，对于一些大品牌来说，也将步入最相当严重的挑战。

　　“非常简单地说道，欧美地板业像个德智体平衡发展、各方面较为成熟期的大学生，中国地板业就像个二年级的小学生，在前几年房地产大兴的时候放了点财，但是还是有些愚蠢和任性，并且偏科相当严重。”圣象集团企划部总经理宋涛说道。　　金融危机在业界显然只是“烧死骆驼的最后一根稻草”，部分企业的破产实属必定。

但是，这些企业的破产跟地板行业长期以来的弊端也不无关系。“在经济好的时候，大多数企业都能经营下去，而在危机陷入绝境之时，某些企业的弊端就暴露无遗。

”上海汇丽地板制品有限公司的继续执行董事兼任总经理朱晓峰说道。　　宋涛指出，“中国地板这个‘二年级学生’营销课常考100分;技术课主要剽窃，假如不剽窃，认同不及格;道德课经常逃课，当真老师父母也不推崇，要考试了就临时抱佛脚，突击一下，觉得敢就去找公关公司协助求助;美术课绘画还行，要让自己画的话，一般人看了往往都大笑。

”　　这些弊端具体说来，一是没核心技术。地板分成三大品类——增强地板、传统实木地板和实木复合地板，而传统实木地板的市场份额早已衰退得较小了，增强地板和实木复合地板技术含量较为低，但核心技术和工艺都被欧美做到。“近几年，美国和加拿大的调查诉讼等都曝露了中国企业在技术上的枪伤，在对欧美的出口中，技术壁垒影响更加大。”宋涛绝非担忧地说。

　　地板行业在经历了飞速的发展后也累积了很多的问题。林产工业协会会长张森林就曾多次回应，地板行业遇到的挑战绝某种程度是中小品牌的出局配对，对于一些大品牌来说，也将步入最相当严重的挑战。　　二是经营管理水平粗犷，国内的竞争主要还逗留在“低质低价”的成本竞争，管理、品牌、设计、文化等方面十分缺乏，以价格居多的市场竞争环境，使得企业实在发展这些“软实力”不行，或者是远水解不了近渴。　　某地板总经理黄晓锋也回应，中国企业偏向于价格战，只要有一个产品出来大家立刻去仿真，仿真出来之后立刻就开始大批量生产，转入市场之后大家要抢占市场，因为产品之间差异并不大，唯一的办法不能砍价，价格战;你买得低廉我买得比你还低廉，你甚至没利润了，我买得比本钱还较低，我看你怎么办，这就是我们常常看见的国内企业的状况。

　　宋涛还回应，现在行业的集中度太低，像圣象作为行业大哥才占到10%左右的份额。只有通过行业“冬天”加快行业统合，出局掉一大批粗犷的企业，使得“强者更加强劲”，才能促成一批确实具备规模和实力的大型品牌企业，才有可能提升企业经营管理的精细化水平。

　　张森林曾坦言，“现在全国有将近5500家地板企业在竞争，这个数字应当增加，最后统合到100家左右，行业才能算数步入正轨。”似乎，金融危机让地板行业本身不存在的弊端曝露毫无疑问，业界配对的大趋势会转变。

张森林回应，地板行业最后将经常出现“强者更加强劲，弱者败北”的局面。

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